Πώς η Uber επανάσταση στην παγκόσμια μεταφορά και κέρδισε τον ιδρυτή της 6 δισεκατομμύρια δολάρια

Βίντεο: Πώς η Uber επανάσταση στην παγκόσμια μεταφορά και κέρδισε τον ιδρυτή της 6 δισεκατομμύρια δολάρια

Βίντεο: Πώς η Uber επανάσταση στην παγκόσμια μεταφορά και κέρδισε τον ιδρυτή της 6 δισεκατομμύρια δολάρια
Βίντεο: Pourrons-nous vivre à 8 milliards sur terre ? | Documentaire complet - YouTube 2024, Απρίλιος
Πώς η Uber επανάσταση στην παγκόσμια μεταφορά και κέρδισε τον ιδρυτή της 6 δισεκατομμύρια δολάρια
Πώς η Uber επανάσταση στην παγκόσμια μεταφορά και κέρδισε τον ιδρυτή της 6 δισεκατομμύρια δολάρια
Anonim

Κλήση ενός ταξί για να σας πάρει είναι τόσο passé. Σήμερα, αν χρειάζεστε μια βόλτα κάπου, το Uber είναι ο τρόπος να πάτε. Σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα, η Uber έχει γίνει μια εταιρεία πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων που δεν παρουσιάζει ενδείξεις επιβράδυνσης. Η εταιρεία του δικτύου μεταφορών εστιάζει στη σύνδεση των καταναλωτών με τα smartphones για την υποβολή αιτημάτων ταξιδιού προς τους οδηγούς της Uber που χρησιμοποιούν τα δικά τους οχήματα. Ανακοινώθηκε πρόσφατα ότι ένας από τους συνιδρυτές της Uber, Τράβις Καλανίκ, έχει καθαρή αξία 6 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Ενώ αξίζει 6 δισεκατομμύρια δολάρια στην ηλικία των 39 ετών είναι ένα εντυπωσιακό επίτευγμα από μόνο του, είναι ακόμα πιο εντυπωσιακό όταν λαμβάνετε υπόψη το γεγονός ότι αυτή τη στιγμή πέρυσι, ο Kalanick αξίζει "μόλις" 3 δισεκατομμύρια δολάρια και δύο πριν από χρόνια, αξίζει μόνο 500 εκατομμύρια δολάρια. Πώς ακριβώς πήγε ο Kalanick όπου είναι σήμερα; Ας ανακαλύψουμε.

Ο Travis Kalanick γεννήθηκε στις 6 Αυγούστου 1976 στο Λος Άντζελες. Σπούδασε μηχανική πληροφορικής στην UCLA, αλλά εγκατέλειψε το 1998 για να ιδρύσει την Scour, Inc και την Scour Exchange, μια μηχανή αναζήτησης πολυμέσων και μια υπηρεσία ανταλλαγής αρχείων απόψεων αντίστοιχα. Επειδή το λογισμικό Scour χρησιμοποίησε υποστηριζόμενα βίντεο και εικόνες στον ιστότοπό του, εκτός από τα αρχεία ήχου, η εταιρεία εξελίχθηκε αυτό που φαινόταν να είναι μια καλύτερη έκδοση του Napster, που ήταν ο κύριος ανταγωνιστής του την εποχή εκείνη. Δυστυχώς, η Scour έπρεπε να υποβληθεί σε πτώχευση το 2000 λόγω μιας αγωγής που κατατέθηκε εναντίον της εταιρείας από την Ένωση Κινηματογράφου της Αμερικής, την Ένωση Καταγραφικών Βιομηχανιών της Αμερικής και την Ένωση Εθνικών Μουσικών Εκδοτών.

Steve Jennings / Getty Images για το TechCrunch
Steve Jennings / Getty Images για το TechCrunch

Αφού ο Scour αναγκάστηκε να καταθέσει πτώχευση, ο Kalanick ξεκίνησε μια νέα εταιρεία με την ονομασία Red Swoosh, η οποία ήταν ένα άλλο λογισμικό ανταλλαγής αρχείων μεταξύ ομότιμων χρηστών. Η εταιρεία ήταν ουσιαστικά μια βελτιωμένη έκδοση του Scour Exchange, επειδή ως αποτέλεσμα της αυξημένης απόδοσης εύρους ζώνης, το λογισμικό επέτρεψε στους χρήστες να μεταφέρουν μεγαλύτερα αρχεία πολυμέσων, όπως μουσική και βίντεο. Η εταιρεία εξαγοράστηκε από την Akamai Technologies το 2007 για 19 εκατομμύρια δολάρια.

Το 2009, ο Kalamick, μαζί με τον ιδρυτή του StumbleUpon, Garrett Camp, ίδρυσαν το Uber, το οποίο αρχικά ονομάστηκε UberCab. Εκείνη τη χρονιά, έλαβαν $ 200.000 σε χρηματοδότηση σπόρων. Το επόμενο έτος, η εταιρεία πήγε ζωντανά στο Σαν Φρανσίσκο, και ο Kalanick έγινε CEO. Στις αρχές του 2011, η Uber συγκέντρωσε 11 εκατομμύρια δολάρια για τη χρηματοδότηση της Σειράς Α, πριν έρθει να ζήσει στη Νέα Υόρκη τον Μάιο του 2011. Τον Δεκέμβριο του 2011, η εταιρεία συγκέντρωσε 37 εκατομμύρια δολάρια στη χρηματοδότηση της σειράς Β και τον ίδιο μήνα ξεκίνησε διεθνή επέκταση φέρνοντας την υπηρεσία στο Παρίσι της Γαλλίας. Η Uber εγκαινιάστηκε στο Λονδίνο τον Ιούλιο του 2012.

Τον Αύγουστο του 2013, η εταιρεία συγκέντρωσε $ 258 σε χρηματοδότηση Σειράς Γ και επεκτάθηκε στην Ινδία και την Αφρική σύντομα μετά. Τον Ιούνιο του 2014, η εταιρεία συγκέντρωσε 1,2 δισεκατομμύρια δολάρια στη χρηματοδότηση της σειράς D, η οποία αποτίμησε την εταιρεία πάνω από 18 δισεκατομμύρια δολάρια.

Πιο πρόσφατα, οι επενδυτές αποτίμησαν την εταιρεία στα 50 δισεκατομμύρια δολάρια. Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι εμπειρογνώμονες του κλάδου εκτιμούν ότι η Kalamick κατέχει τουλάχιστον το 12% της εταιρείας, η καθαρή θέση του Kalamick έχει περάσει δραματικά τα τελευταία δύο χρόνια. Δεν είναι κακό για την απόρριψη ενός κολλεγίου.

Συνιστάται: